Главная  Обучение профсоюзных лидеров  Тренинг тренеров (бизнес тренеров)

Тренинг тренеров (бизнес тренеров)

 

 Подпишитесь на мини-курс "Бизнес-тренер", включая дистанционные уроки:

 

Ваш e-mail: *
Ваше имя: *

 

Что Вы Получите на тренинге бизнес-тренеров или дистанционном курсе "Бизнес-тренер"?

В зависимости от выбранного формата обучения вы можете получить то, что вам необходимо, вплоть до профессионального сопровождения в первые 3 месяца после обучения. Подробнее смотрите в программе тренинга.

Общие выгоды:

  •  компетенции, которые позволят эффективно работать бизнес-тренером (тренинг-менеджером, менеджером по обучению) , руководителем учебного центра 
  • сертификаты (в соответствии с выбранным форматом обучения)
  • чемоданчик бизнес-тренера" (порядка 200 упражнений с готовыми вопросами для анализа)
  • вариант работающего регламента "Обучение и развитие персонала"
  •  др. методические материалы
  • готовый план демо-версии тренинга на 30-40 минут - он актуален, при устройстве на работу
  • электронную книгу "Как сформировать сервисные установки персонала?"
  • в процессе тренинга вы сможете подготовить план своего тренинга продаж
  • специализацию тренера по продажам
  • специализацию тренера по обучению управленцев
  • специализацию-тренера-консультанта
  • специализацию организатора корпоративного обучения.

Комментарии:

Практически все компании на данный момент делают ставку на внутренних бизнес-тренеров, поэтому данная специализация крайне актуальна и востребована.

- начинающий тренер испытывает трудности с диагностикой ситуации в компании и анализом потребностей в обучении. Мы даем готовую матрицу диагностики и клише вопросов, которые позволят вам быстро и точно собрать информацию, поставить "диагноз" и предложить "схему лечения"

- начинающий тренер испытывает трудности с выявлением потребностей в обучении. Мы даем готовые скрипты, которые позволяют в сжатые сроки это сделать.

- начинающий тренер всегда испытывает трудности с конструкцией тренинга - у него нет никаких инструментов. Для этого вы получаете в свое распоряжение "чемоданчик бизнес-тренера"

- начинающий тренер испытывает трудности с формулировкой вопросов для анализа игр и упражнений. Для этого упражнения и игры из "чемоданчика" включают в себя готовые вопросы для анализа

- начинающий тренер затрудняется самостоятельно спроектировать свой первый тренинг. Для этого в процессе тренинга у каждого участника есть возможность его разрабатывать и получать обратную связь от других участников и тренера

- начинающий тренер испытывает трудности с разработкой и проведением демо-версии тренинга перед заказчиком. Для этого вы получаете готовую конструкцию демо-версии, а также рекомендации по модели поведения в процессе проведения, в т.ч. возможность практически это отработать

- в некоторых компаниях на тренера также возлагают обязанность организации системы обучения в компании. Мы даем вам готовый (рабочий) регламент, который включает в себя все необходимое для организации такой работы. Взяв его за основу - вы сэкономите примерно 3 месяца, которые уходят обычно на его разработку (причем, не имея опыта работы - невозможно данный регламент сделать в том качестве, которое мы вам предлагаем)

- начинающий тренер затрудняется подготовить и провести тренинг продаж с менеджерами по продажам (наиболее востребованный тренинг на рынке). В тренинг включен модуль по технологии продаж, где вам будет предоставлена возможность ей овладеть и ощущать себя уверенно, даже если вы ранее продажами не занимались

- начинающий тренер затрудняется подготовить и провести тренинг с руководителями подразделений. В тренинг включен модуль по туправленческим функциям, где вам будет предоставлена возможность ими овладеть и ощущать себя уверенно

- начинающий тренер порою не представляет, что из себя представляют инструменты материальной и нематериальной мотивации,  что такое KPI, бизнес-процессы, регламенты. Между тем на рынке на данный момент востребованы, прежде всего, тренеры-консультанты, которые могут понять проблему и причины, связанные с недостаточной эффективностью персонала, выработать свои рекомендации и помочь проблему закрыть. Поэтому соответствующие модули включены  в соответствующий формат тренинга.

- начинающий менеджер по обучению или бизнес-тренер, на которого возложены эти обязанности испытывают трудности с организацией корпоративного обучения. Мы даем полный алгоритм организации корпоративного обучения.

 Как вы думаете, какие бизнес-тренеры сейчас наиболее востребованы? Прежде всего те, кто умеет не только проводить тренинги, но и правильно ставить "диагноз" ситуации в компании, назначать "лечение" и сопровождать до "полного выздоровления". Такое системное видение и умения мы и формируем на нашем тренинге тренеров (в специальном формате тренинга). 

 После окончания тренинга тренеров, участники проявившие себя наилучшим образом, будут рекомендованы к сотрудничеству с партнерскими компаниями в качестве бизнес-тренера.

  

 Ближайшая группа: дата открыта

 

МЕСТО:  50 м от метро Менделеевская / либо от метро Шаболовская

  Формат обучения: группа/индивидуально (очно/дистанционно)

 

 

 Вам это интересно?

Ознакомьтесь с содержанием вопросов и форматами обучения:

Программа очного обучения (скачать можно здесь - программа тренинг бизнес-тренеров):

 

Вопросы

Эконом

Базовый

Продвинутый

1. Введение в программу: знакомство, цели и задачи на тренинг, эффекты тренинга, правила тренинга, самодиагностика уровня компетенций.

+

+

+

2. Бизнес-тренер:

- профессиональные задачи; профессиональные компетенции; профессиональные роли; профессиональная карьера; источники энергии.

+

+

+

3. Бизнес-тренинг:

- цели и задачи, которые решает бизнес-тренинг

 - результат бизнес-тренинга

 - виды бизнес-тренингов

- наиболее востребованные темы обучения

- особенности обучения взрослых - стадии формирования компетенций (4-х ступенчатая модель процесса обучения, цикл Колба); преимущества бизнес-тренингов - факторы, влияющие на эффективность бизнес-тренинга

+

+

+

4. Выявление потребностей в тренинговом обучении:

- скрипт снятия запроса у руководителя-заказчика

- скрипт снятия запроса у потенциальных участников тренинга

 - методы выявления потребностей в обучении

+

+

+

5. Структура программы тренинга. Проектирование тренинга. Раздаточные материалы. Технические средства обучения.

+

+

+

6. Проведение тренинга:

 - как преодолеть страх выступления перед аудиторией

- установление контакта с группой

- ответы на вопросы (в т.ч. минус-вопросы)

- парковка вопросов - управление вниманием

- язык психопрограммирования

- алгоритм постановки задачи на выполнение упражнений

 - организация и предоставление обратной связи

- работа с сопротивлением группы и сложными участниками

 - проведение фасилитаций, дискуссий, обсуждений, ролевых игр, деловых игр, видеоанализа, кейсов, упражнений, теоретических модулей

 - управление групповой динамикой.

+

+

+

7. Оценка эффективности тренинга.

+

+

+

8. Технология продаж:

- модель мира человека. Фильтры восприятия. Процессы моделирования. Логические уровни восприятия

 - подготовка к продаже. Виды подготовки. План подготовки к телефонным переговорам

- установление контакта

- выявление потребностей

- презентация. Формулировка коммерческого предложения

 - работа с возражениями

 - завершение продажи

 - телефонные переговоры

- особенности продаж на рынках b2b и b2c.

-

+

+

9. Управленческие функции:

 - анализ ситуации

- планирование

- постановка задач

- контроль

- обратная связь

- мотивирование

- делегирование полномочий

-

+

+

10. Организация корпоративного обучения:

- анализ потребностей в обучении

- планирование обучения

 - создание системы обучения

 - регламентация

- проведение обучения

- бюджетирование обучения

 - работа с провайдерами обучения

 - оценка эффективности обучения

 - методика экспресс-разработки модели компетенций по конкретной должности.

-

+

+

11. Диагностика ситуации в компании по вопросу эффективности персонала:

 - матрица диагностики

- матрица составляющих эффективной деятельности персонала

- экспертный анализ

- зоны ответственности.

-

-

+

12. Инструменты нематериальной мотивации персонала.

-

-

+

13. Материальная мотивация персонала. KPI.

-

-

+

14. Понятие бизнес-процесса. Виды бизнес-процессов. Жизненный цикл продукта. Регламентация.

-

-

+

15. Демо-версия тренинга.

-

+

+

16. Сопровождение подготовки участником тренинга плана бизнес- тренинга.

-

-

+

17. Профессиональное сопровождение - первые 3 месяца после окончания обучения (консультирование по электронной почте).

-

-

+

Дистанционные уроки: Тематика и количество соответствуют уровню тренинга.

 

 

 

 

Методические материалы (в электронном виде)

 

 

 

 

Основные положения (соответствуют уровню тренинга).

+

+

+

«Чемоданчик» бизнес-тренера (порядка 200 игр и упражнений, включены готовые вопросы для анализа).

+

+

+

Электронная книга «Как сформировать сервисные установки персонала».

+

+

+

Вариант регламента «Обучение и развитие персонала».

-

+

+

План демо-версии тренинга.

-

+

+

Продолжительность обучения.

В группе:

24 академических часа (18 астрономических часов): 6 занятий по 3 астрономических часа, будни, вечер) / либо 3 занятия  по 6 астрономических часов в субботу) + дистанционные уроки.

Индивидуально:

16 академических часов (12 астрономических часов) + дистанционные уроки.

36 академических часов (27 астрономических часов): 9 занятий по 3 астрономических часа, будни, вечер / либо по субботам 6,5 занятий по 6 астрономических часов + дистанционные уроки.

Индивидуально:

24 академических часа (18 астрономических часов) + дистанционные уроки.

48 академических часов (36 астрономических часов): 12 занятий по 3 часа, будни, вечер / либо 6 занятий по 6 астрономических часов по субботам + дистанционные уроки + профессиональное сопровождение - первые 3 месяца после окончания обучения (консультирование по электронной почте).

Индивидуально:

32 академических часа (24 астрономических часа) + дистанционные уроки.

Сертификаты

 

 

 

Тренинг тренеров.

+

+

+

Тренинг тренеров по продажам.

-

+

+

Тренинг тренеров для управленцев.

-

+

+

Тренинг тренеров-консультантов.

-

-

+

Стоимость

15000 р. (в группе)

13600 р. (инд.)

20000 р. (в группе)

18500 р. (инд.)

 

25000 р. (в группе)

23000 р. (инд.)

 

 дист обучение

  

 

   зарегистрируйтесь

 

Для кого тренинг?

- для тех, кто хочет стать бизнес-тренером

- для тех, кто накопил большой опыт в какой-либо сфере и хочет им профессионально делиться с другими

- для тех, кто хочет заниматься организацией обучения

- для собственников малого бизнеса, др.

 

 Смотрите дудл-видео.

  картинка видео

 

  Несколько слов о тренинге:

  - от бизнес-тренера

- отзывы участников

- фрагменты тренинга

 

 Смотрите видео -2.

  видео 2

 

  

Для тех, кто не может прийти на тренинг - возможно дистанционное обучение

дистанционный курс бизнес-тренер

 

 

 О ведущем

 markovskih.jpg

Марковских Андрей, бизнес-тренер, консультант, генеральный директор консалтинговой компании HR Tech, спикер City Business School

Образование:

 Два высших образования (управленческое и психологическое). Дополнительное образование в сфере управления персоналом и продаж. Сертифицированный специалист по НЛП. Сертифицированный тренер.

Первый свой тренинг провел в 1989 году — это был социально-психологический тренинг в центре управления космическими аппаратами. Опыт проведения бизнес-тренингов - с 2001 года  (бизнес-тренер, руководитель корпоративного учебного центра, директор по персоналу, член совета директоров - независимо отзанимаемой позиции - тренинги проводил всегда).

 Площадки:

 корпоративные учебные центры, Московская бизнес-школа, учебные центры: МГУ, МГУТУ, Сократ плюс, Winner, Московской ассоциации риэлторов, национальный учебный центр риэлторов Российской гильдии риэлторов, Эйч Ар Тэк.

 

ОТЗЫВЫ

 

 

Ермолаева

 

Оправдались мои ожидания по поводу систематизации интерактивного обучения персонала компании.  Мне очень импонируют простота и доступность подачи материала тренинга, огромный опыт ведущего Андрея Марковских в области заявленных тем тренинга.  Спасибо огромное за универсальные авторские фишки: «Составляющие эффективной деятельности персонала», «Экспресс-диагностика потребностей в обучении», методические материалы «Чемоданчик бизнес - тренера», полезные дополнения прикладного характера «Как сформировать сервисные установки персонала!», Регламент «Обучение и развитие персонала»! На мой взгляд, очень полезный тренинг, как для новичков, так и для опытных бизнес - тренеров в области обучения персонала компании!

 C уважением, 

Ирина Ермолаева,

бизнес-тренер, коуч

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

       Образец сертификатов:

 образец сертификат 1

 

 Все участники тренинга после его прохождения получают право на постоянную скидку на все другие обучающие мероприятия, которые проводятся в компании.

оплата

 Для физических лиц:

1. Наличными: в офисе заключить договор и произвести предоплату (рекомендуемый вариант).  

 2. Другие варианты:

 

- квитанция

- Яндекс. Деньги

 - VISA

 - Master Card

- Сервис "Сбербанк - онлайн".

 

Ознакомьтесь с договором – офертой 

Если стоимость выбранного формата превышает 15 000 р. и вы оплачиваете дистанционно, то оплату рекомендуется провести двумя частями (для вашего удобства), т.к. физические лица, при оплате суммы, превышающей 15 т.р., обязаны это делать по дополнительному заявлению.

 

А:

 

-  Яндекс. Деньги

- VISA

 - Master Card

 

Комиссия:

 

0,5% — за перевод из яндекс кошелька;

2% — за перевод с карты Visa или MasterCard

Б:

опл квит

 Оплатите обучение через банк по квитанции, которую необходимо распечатать (см.инструкцию по заполнению квитанции на оплату). После оплаты выслать нам скан квитанции об оплате.

 

 В:

  sb.gif   

  -   Через сервис Сбербанк Онлайн

 

    +7(985) 302-62-08

  

 

  безнал расчет

 

 Для юридических лиц:

  Безналичная оплата. Для этого Вам необходимо связаться с нами. Мы вышлем Вам договор. Выставим счет на оплату. После подписания договора и проведения оплаты, сотрудник, направляемый на обучение, будет зачислен в группу.

+7(985) 302-62-08

  

зарегистрируйтесь