Главная  Обучение профсоюзных лидеров  Мотивация, компенсации и льготы

Мотивация, компенсации и льготы

лидерство
Общая продолжительность курса - 24 академических часа.
График занятий - с 18:30 до 21:30
Количество занятий - 6
Идет набор в группу (дата открыта)

Стоимость курса: 12 000 рублей (для юридических лиц 14 000 рублей).

 Место проведения: м. Шаболовская (50 м от метро)

 Также возможно пройти данный курс в дистанционном формате, либо индивидуально (количество занятий - 3).

Каждому участнику предоставляется раздаточный материал и сертификат

 

О ведущем

555.jpg

 

Марковских Андрей Витальевич, бизнес-тренер, консультант, генеральный директор консалтинговой компании Эйч Ар Тэк

 

Образование:

 Два высших образования (управленческое и психологическое). Дополнительное образование в сфере управления персоналом. 

 

 Опыт работы: заместитель директора по мотивации, директор по персоналу.

 В качестве преподавателя, ведущего курсов, семинаров и тренингов по управлению персоналом:

 Московская бизнес-школа, учебные центры: МГУ, МГУТУ, Сократ плюс, Winner, Московской ассоциации риэлторов, национальный учебный центр риэлторов Российской гильдии риэлторов, консалтинговая компания Эйч Ар Тэк.

 

 

  

Отзыв об обучении от директора департамента по управлению персоналом компании "Нанофинанс" Дарии Колесник:

нанофинанс

 

Компания Эйч Ар Тэк провела корпоративный курс обучения на тему: "Мотивация, компенсации и льготы" для сотрудников компании "Нанофинанс". Выражаю Марковских Андрею и центру обучения и развития HR Tech благодарность за эффективное обучение сотрудников компании.

 

 

Видеоотзывы участников открытого курса:

  

 

Программа курса:

 

1

Цели и задачи компенсационной политики компании. Принципы мотивационной политики. Основные мотивационные теории. Потребности человека. Мотивационные типы сотрудников.

2

Иерархия мотивов сотрудников. Структура трудовой мотивации. Понятие мотива. Направления мотивации.

3

Инструменты нематериальной мотивации.

4

Управление корпоративной культурой.

6

Инструменты диагностики удовлетворенности работой в компании,  выявления мотиваторов сотрудников, оценки мотивационной среды в компании, оценки лояльности, анализа причин увольнений, др.

7

Материальная мотивация. Фиксированная часть заработной платы. Принцип внутреннего и внешнего соответствия.

8

Материальная мотивация. Переменная часть заработной платы. Понятие KPI. Виды KPI. Понятие бизнес-процесса. Виды бизнес-процессов. Понятие проекта. Понятие управления по целям. Основные принципы управления по целям. Критерии цели, принимаемой к исполнению.

9

Типичные ошибки, допускаемые, при внедрении системы материальной мотивации.

10

Возможные группы премирования. Формы KPI. Качество и количество. Дерево целей. Матрица KPI. Матрица премирования. Размер переменной части заработной платы. Открытая и закрытая схемы мотивации. Периодичность выплат. Сроки и контроль исполнения.

11

Как правильно описывать бизнес-процессы и выявлять процессные KPI.

12

KPI для различных категорий сотрудников.Планы и нормативы. Поправочные коэффициенты.

13

Разработка схемы мотивации. Матрица вопросов. Внедрение схемы мотивации. Мониторинг.

14

Льготы.

15

Внедрение новой системы оплаты труда. Работа с установками сотрудников

 

зарегистрируйтесь

 

 

 

оплата

 

Для физических лиц:

   

1Наличными: в офисе заключить договор и произвести оплату.

 2. По квитанции Сбербанка (либо через сервис Сбербанк Онлайн)

  

 sb.gif   опл квит

 

      Ознакомьтесь с договором – офертой 

 

 Оплатите обучение через Сбербанк по квитанции, которую необходимо распечатать (см.инструкцию по заполнению квитанции на оплату). После оплаты выслать нам скан квитанции об оплате.

 +7(916) 512-40-36

   

  

 

  безнал расчет

 

  

 Для юридических лиц:

  Безналичная оплата. Для этого Вам необходимо связаться с нами. Мы вышлем Вам договор. Выставим счет на оплату. После подписания договора и проведения оплаты, сотрудник, направляемый на обучение, будет зачислен в группу.

  +7(916) 512-40-36

 

   зарегистрируйтесь